11月7日，松雷文化集团11月份工作例会在松雷温泉商务酒店会议厅召开。会议围绕学习贯彻十七届六中全会精神，回顾总结了松雷文化集团成立7年来的发展历程，并对集团下一阶段的工作重点进行了讨论和部署。东方松雷、松雷快捷汉语、美空网、松雷动漫、松雷科技、上海松雷、香港松雷、松雷书画院、松雷物业、松雷酒店各分公司负责人参加了本次会议。集团总裁郭红主持会议，董事长曾庆荣作重要讲话。
董事长曾庆荣首先进行了动员讲话。她结合松雷文化集团7年来取得的成绩和当前面临的发展机遇，指出了举行此次集团“头脑风暴”工作例会的必要性和重要意义。并强调，虽然松雷在过去已取得了一些令人瞩目的成绩，但随着“文化春天”的到来，未来松雷所面临的机遇和挑战也将更多。对内，松雷一定要乘着十七届六中全会的东风，积极推进品牌战略，加快集团资源整合；对外，要积极争取文化部、外交部等政府相关部门的支持，寻找需要嫁接的平台，努力为松雷将来的跨越式大发展做准备。
集团总裁郭红主持讨论了松雷文化集团下一阶段的工作重点。她指出，十七届六中全会强调要打造“文化航母”，集团应该以此为起点，实施品牌战略和整合营销，从而提高市场竞争力和品牌影响力。郭总在讲话中指出了松雷品牌的四大亮点：第一、松雷业态多元，是一艘“文化航母”；第二、松雷是民营文化企业发展的典范；第三、松雷的所有产品都是民族的、原创的；第四、作为民营企业，松雷率先与北京东城区、广东东莞政府合作，是一个改制的典型。基于这四大亮点，郭总对整个集团的发展提出了三点思路：一是品牌战略。各分公司应以集团为核心，规划出各自的宣传方案，然后纳入到集团总体的公关宣传方案中去。同时，郭总还对2011年11月至明年5月集团的品牌宣传工作进行了具体部署。二是整合营销。松雷需要建立一套适合自己的营销渠道，真正实现产业化。三是集团要有集大成之作。比如构建文化创意产业园，把松雷这些年的积淀在园区进行全方位地呈现。
在“头脑风暴”环节，各分公司负责人分别介绍了各公司的现状和未来发展规划，并围绕“品牌战略和整合营销”的核心议题，从资源整合、团队建设、人才培养、宣传推广、融资渠道、模式打造、政府扶持等方面进行了热烈讨论，碰撞思想，找问题，想办法，谋发展。大家一致认为，在十七届六中全会提出推动文化大发展大繁荣、增强国家文化软实力的大好形势下，此次“头脑风暴”专题例会的召开，使得各公司进一步认清了形势，理清了思路，明确了方向，形成了共识。大家纷纷表示，在今后的工作中，一定以集团为核心，不仅建设完善好自身团队，还要加强各团队之间的横向合作，资源整合，以饱满的激情和斗志，努力完成各项任务，力争向集团交上一份满意答卷。
会上，集团副总裁张凤友从分析政府扶持文化产业的角度，对相关政策进行了解读。在动漫和舞台艺术创作生产两大方面，张总向大家介绍了松雷动漫原创作品和音乐剧《爱上邓丽君》申请资金支持的进展情况，并号召各个团队一定要紧跟政策，把握机遇，努力争取国家扶持，借助政府力量，抓住时机，实现集团自身的快速发展。
集团总裁郭红在随后的讲话中指出，希望每个人、每个公司都要有危机感，要在文化大发展大繁荣的背景和形势下，抓紧时间把各项工作落实好，整合资源，形成合力，把松雷文化集团做大做强。同时在宣传计划的制定上，希望各公司与集团进行对接，尽快把自身品牌建设好、宣传好，集团也将与各公司进一步细化相关环节，做好各项服务工作。
董事长曾庆荣在总结讲话中指出，松雷文化集团经过7年的实力积淀，奠定了松雷这艘“航母”坚实的基础。松雷已经完成了量的积累，实现质的飞跃时期已经到来，希望各公司要以此次“头脑风暴”例会为新的起点，一定要“善于总结、学会忘记、懂得珍惜”，在松雷这艘“航母”出海前，努力把自身团队建设好，让内核真正饱满起来，同时也希望每个人在松雷这个大平台上，能够超常规发挥，取得一些超乎个人想象和超越价值的成绩。另外，各公司还要梳理好自身与集团之间的关系，遇到问题要主动与集团联系、沟通和互动，集团也将积极为大家服务，帮助解决问题。大家上下齐心协力，鼓足干劲，共同创造松雷光辉灿烂的未来。